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Lemmi Fashion Vertriebsges. mbH & Co. Bekleidungs KG
Fritzlar, Hessen Bekleidung 23 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 12,7 Mio. |
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Götz Pfeifferling, CIO:
"Mehr Durchblick in der Supply Chain ist der Schlüssel zum Erfolg und wird Dank RFID zur Realität." |
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Partnerunternehmen:
Karstadt Warenhaus AG |
| Profil des Pilotprojekts | Ausgangslage & Zielsetzung | Projektverlauf | Fazit |
Lemmi Fashion ist in der Kindermodenindustrie lange etabliert. Mit Sitz im hessischen Fritzlar entwickelt Lemmi hochwertige Kindermode seit 1959. Ihre hochwertigen, funktionalen und praktischen Kollektionen sind Zeichen ihrer Marke, ihrer Erfahrung und ihres Know-hows in der Kinderbekleidungsindustrie.
Die Philosophie von Lemmi Fashion ist, dass Kinder ihre Kleidung als gemütlich und flexibel empfinden sollen. 45 Jahre Erfahrung im Kindermodensegment helfen dem Lemmi Fashion Team dabei, dieser Anforderung gerecht zu werden.
Das Angebot besteht aus einer großen Bandbreite an Hosenausführungen in bis zu sechs Passformen, passenden Oberteilen und wasserdichten Jacken mit beschichteten Gewebe, versiegelten Nähten und hochwertigen Futter für den Winter oder zum Skifahren. Die Kollektion enthält zudem multifunktionelle Zip-Off-Hosen und mit Baumwolle gefütterte Hosen. Aus Gesundheitsaspekten und zur Sicherheit werden ausschließlich Nickel freie Accessoires verwendet und Reflektorband verarbeitet. Außerdem haben Kapuzen keine Kordeln.
Einführung der EPC/RFID Technologie in Verbindung mit EPCIS zur Unterstürzung der Lagerbewegungen sowie der Transparenz im Warenfluss.
Die eingesetzten RFID-Anwendungen in Kombination mit dem EPCIS sollen einerseits die logistischen Prozesse am Warenein und –ausgangs sowie die Replenishment- und Inventurprozesse optimieren. Lemmi erhält dadurch mehr Transparenz in den Prozessen. Zusätzlich kann Lemmi Informationen von der Verkaufsfläche über das EPCIS abrufen und die daraus gewonnen Daten entsprechend nutzen.
Des Weiteren soll durch den Einsatz der RFID Technologie eine verbesserte Warenverfügbarkeit in der Filiale und folglich eine Umsatzsteigerung erzielt werden.
Darüber hinaus profitiert auch der Kunde durch eine übersichtliche Darstellung von Produkt- und Bestandsinformationen.
Um die Effekte einer Implementierung von EPC/RFID eingehend zu analysieren ist es sinnvoll eine andere Filiale und deren herkömmliche Warenversorgung ohne Einsatz von RFID zu betrachten. Die Filialen sollten hinsichtlich Fläche, Umsatz und Produktivität vergleichbare Charakteristika aufweisen, so dass dann ein aussagefähiger Vergleich mit und ohne den Einsatz von RFID darstellbar sind. Aus den gewonnen Ergebnissen, soll eine aussagekräftige Entscheidung sowohl für die beteiligten Partner, als auch andere Unternehmen, abgeleitet werden können.
Das Projekt wird Ende 2008 abgeschlossen.