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PRAXIS

Praxisberichte

Einstieg in den elektronischen Datenaustausch (EDI) mittels standardisierter Nachrichten

Mußler GmbH - Portrait Matthias Mussler
Mußler GmbH

Stuttgart, Baden-Württemberg
Einzelhandel / Parfümerie
30 Mitarbeiter
Jahresumsatz: EUR 3,8 Mio.

Mußler GmbH - Portrait Matthias Mussler
Mattias Mußler, Geschäftsfüher:

"Durch den Einsatz des elektronischen Datenaustausch wird eine Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Produktivität erlangt. Fehler wie Kosten werden reduziert."

Mußler GmbH - Portrait Matthias Mussler
Partnerunternehmen:

Coty Deutschland GmbH

Das Unternehmen

Die Mußler GmbH ist ein inhabergeführter Parfümeriefilialist mit Sitz in Stuttgart. Neben den gängigen Produkten und Marken der Beauty-Industrie, bietet Mußler seinen Kunden in fünf Filialen ein Exklusiv-Sortiment an klassischer und natürlicher Kosmetik an und baut das Angebot von in Deutschland nur selten erhältlichen Accessoires weiter aus. Derzeit beschäftigt Mußler ca. 30 Mitarbeiter und generiert einen Jahresumsatz von etwa 3,8 Mio. EURO.

Der Projektpartner

Coty Inc. ist einer der weltweit führenden Kosmetikkonzerne mit Sitz in New York und beschäftigt über 8.500 Mitarbeiter. Coty Deutschland mit Sitz in Mainz ist als Vertriebsorganisation für den deutschsprachigen Markt tätig. Grundsätzlich differenziert sich das Produktportfolio in Coty Prestige und Coty Beauty. Im Bereich Prestige werden höherwertige Produkte (wie z.B. Jill Sander, Marc Jacobs und Lancaster) vertrieben, während die Sparte Beauty eher den Massenmarkt im Fokus hat. Typische Marken in diesem Segment sind adidas, Esprit und Astor.

Das Projekt

In dem geplanten PROZEUS-Projekt sollen unternehmensübergreifende Prozesse mit Hilfe des elektronischen Datenaustausches (EDI) effizienter als bisher ablaufen. Insbesondere ist beabsichtigt den Bestell-, Liefer- und Rechnungsprozess auf Basis standardisierter Nachrichtentypen zu automatisieren. Für diesen Zweck werden die jeweiligen Informationen im EANCOM®-Format (Version D.01B) zwischen Mußler und Coty ausgetauscht. Darüber hinaus wird eine Umgestaltung der Lagerlogistik angestrebt, um u. a. Wareneingänge zu optimieren und Out of Stock Situationen in den Filialen zu vermeiden.

Der Nutzen

Die jährlichen Bearbeitungskosten der Vorgänge lag vor Einführung des elektronsichen Datenaustausches bei 25.125 €. Nach Umsetzung des Projektes konnten diese um 50% reduziert werden. Unter Einbeziehung getätigter Investitionen (vor allem Softwareanpassungen in dem Warenwirtschaftssystem K.I.S.S.) und der durch die veränderten Prozesse reduzierten Out of Stock Situationen in den Filialen ergibt sich eine Amortisationszeit von 13 Monaten.

Der Zeitrahmen

Das Projekt lief von Mai 2009 – März 2010