Praxisberichte

Einführung einer ERP-Komplettlösung auf Basis von nach eCl@ss klassifizierten Produktdaten

	Stahl- und Anlagenbau Kambachsmühle GmbH Kambachsmühle, Thüringen Metall 155 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 11,5 Mio. www.sab-kbm.de		Nico Kretschmar, Projektleiter: "Ob wir wollen oder nicht, der internationale Markt drängt uns dazu, unsere Abläufe zu standardisieren. Der Klassifizierung nach eCl@ss ist ein erster wichtiger Schritt dorthin."

Die Stahl- und Anlagenbau Kambachsmühle GmbH ist ein mittelständiges Unternehmen mit knapp 250 Mitarbeitern. Das Unternehmen führt vorrangig Planungen, Fertigung, Montage und Inbetriebsetzung von Spezialanlagen im Bereich der Energie- und Umwelttechnik aus. Dabei liegen die Schwerpunkte in den Bereichen Stahl- und Anlagenfertigung, Industrie- und Baumontagen, Anlagenmontagen und Rohrleitungsbau.

Die SAB Kambachsmühle GmbH braucht eine integrierte Anwendung, welche die sichere Datenverarbeitung, unter Einsatz moderner Technologien gewährleistet. Dazu benötigt das Unternehmen Werkzeuge, um an allen relevanten Stellen des Geschäftsprozesses, verlässliche Aussagen zu aktuellen, historischen und zukünftigen Informationen zuzulassen. Alle Abteilungen, welche mit der Beschaffung, Verarbeitung oder Verwaltung von Material oder Dienstleistung zu tun haben, sollen mit einem Artikelbestand arbeiten können, in dem Buchungen in jeglicher Hinsicht fehlerfrei erfolgen können. Dazu soll der Bestand an Arbeitsmitteln wesentlich genauer klassifiziert, verwaltet und revidiert werden können, als es derzeit möglich ist.

Um die o.g. Ziele zu erreichen plant das Unternehmen die Einführung einer ERP-Komplettlösung von der Firma proALPHA Software AG, namens proALPHA. Begleitet die SAB Kambachmühle dabei durch die proALPHA Consulting AG Niederlassung Chemnitz. Parallel zu der Softwareumstellung wurde die Notwendigkeit einer Standardisierung im Sinne der Klassifikation von Stammdaten von der Projektleitung beschlossen. Der Standard eCl@ss wurde als der am besten zu unserem Anforderungsprofil passende ausgewählt. Aus diesem Grund wurde beim eCl@ss e.V. eine Einstiegsberatung für Projektleitung und ausgewählter Keyuser bestellt und erfolgreich durchgeführt.

Durch die Einführung des ERP-Systems, sowie die einheitliche Klassifikation der Artikel wird sich die Struktur der Abteilungen im Rahmen des Projektes nicht wesentlich ändern. Allerdings wird eine schon länger geplante Neustrukturierung in den Teilbereichen Wareneingang und Lagerverwaltung durchgeführt. Hier sollen Effekte der Kostenreduzierung und der Straffung der organisatorischen Abläufe genutzt werden. Ebenso werden Prozesse der Projektbegleitung bis zur Materiallieferung auf das neue System proALPHA angepasst. Größtenteils sind dafür schon die Rahmenbedingungen im Qualitätsmanagement-Handbuch der SAB definiert worden.

Das Projekt startete am 01.05.2010 und hat eine geplante Laufzeit von 7 Monaten.